Alexandre Peyron
Point d'équilibre pour projets techniques complexes
J’interviens quand les décisions techniques, produit et business deviennent difficiles à aligner.
Accompagnement de CTO et équipes techniques sur des systèmes devenus difficiles à faire évoluer.
Quand la complexité n'est plus seulement technique
Dans beaucoup d'organisations, les problèmes ne viennent pas d'un manque de compétences.
Systèmes legacy devenus lourds à faire évoluer
Des décisions qui s’enchaînent, sans cadre clair pour les arbitrer.
Un vocabulaire en évolution, mais inégalement partagé.
Des refontes incontournables, mais difficiles à assumer.
CTO trop sollicités pour être partout à la fois
Chaque équipe pousse ses priorités, sans vision partagée de la roadmap
Résultat : les tensions augmentent, les arbitrages se figent, et la technique devient un sujet de friction plutôt qu'un levier.
Ma posture
Quand j'interviens dans un projet, mon rôle est de comprendre ce qui se joue réellement derrière les besoins exprimés, et de le transformer en décisions techniques, d'usage ou d'organisation.
Je travaille depuis le terrain :
Avec les équipes de développement
Pour comprendre les contraintes réelles
Avec le CTO
Pour éclairer les arbitrages et les risques
Avec le produit
et le métier
Pour reconnecter les décisions techniques à l'usage et au sens
Je ne viens pas avec une recette magique.
Je viens mettre à plat, clarifier, faire circuler l'information et aider à structurer la prise de décision, pour des actions qui tiennent dans le temps.
Ce sur quoi j'interviens
J'interviens sur des contextes où la complexité est déjà là :
Refonte de systèmes legacy
Vers des architectures plus maîtrisables
Structuration technique et produit
Dans des environnements existants
Appui opérationnel aux CTO
Dans des phases sensibles
Usage raisonné des outils
Dont l'IA, lorsqu'ils apportent une vraie valeur
Je ne vends pas de promesse magique.
Je travaille sur ce qui dépend réellement de nous : la compréhension, la cohérence et la qualité des décisions.
À qui je m'adresse
Je travaille avec :
-
Des CTO ou responsables techniques
-
Des équipes tech engagées dans des projets structurants
-
Des organisations qui veulent regarder leur système en face
Je ne fais pas :
-
D'exécution pure
-
De sites vitrines
-
De projets "vite fait" sans vision
-
De discours de transformation forcée
Si tout doit aller vite, sans réflexion ni alignement, je ne suis pas la bonne personne.
Travailler ensemble
Si vous êtes confrontés à une situation technique complexe,
si les décisions deviennent difficiles à prendre,
ou si vous avez besoin d'un regard terrain capable de faire le lien entre toutes les parties,
alors on peut en parler.
Prendre contact